我们都曾有过几个特别会发朋友圈的同事，简称朋友圈劳模。

他们可能深夜还在发邮件，也有可能周末还在加班或者充电。

朋友圈劳模分为两类：

1. 很努力，确实耗费了大量的时间在工作上

2. 很努力的假装自己耗费了大量的时间在工作上  

前者，勤奋但低效。奉行没有功劳也有苦劳，在实在拿不到功劳的情况下，用苦劳来证明自己的价值。

后者就是浪费，浪费自己，消耗公司。这种人被换掉是必然事件，只不过是时间早晚的问题。

无论是低效的勤奋还是假装勤奋，都是三流员工。

有人会问：“勤奋怎么能说是三流员工呢，老板不就喜欢勤奋的人吗？”

老板是喜欢勤奋的员工，但不喜欢勤奋可是没有成绩的员工。更不喜欢把“装忙”当勤奋的员工。

比勤奋更值得被赏识的是什么呢？

是高效的执行力。

某大型公司要提拔新管理层。

候选人小A：

优点：任劳任怨型，工作态度积极，每天最早到公司，又最晚离开。

缺点：经常用蛮力工作，缺乏思考。

候选人小B：

优点：属于冒险、进取型员工，喜欢尝试新事物，方法总比困难多。

缺点：总喜欢掐着点上班，掐着点下班，有时候想临时交待他一些工作，一回头就见不着人影了。

论勤奋程度，小A明显甩他几条街。

按道理，没人会不喜欢勤勤恳恳的下属，小A更有可能得到提拔才对，但事实却与之相反。小A太沉迷于无效的勤奋，而忽略勤奋的目的本身。

     举个例子：

小A和小B每天的工作都需要处理大量的数据报表，但两人工作方式上有很大区别。

工作量再大，即使工作到凌晨三四点，任劳任怨的小A都不会抱怨一句。但正是他这种不抱怨的精神，使得他从来没有思考过如何去改变这种经常性熬夜加班才能完成工作的局面。

而小B就截然不同，同样的工作负荷，他一开始做得也很吃力，但因为他生性活跃，不喜欢经常性加班，于是他开始有意识地去掌握一些数据处理技能，尝试用公式去减轻重复性工作量。

于是，摸索一段时间之后，小B又开始掐点下班了。

因此公司选择提拔小B而非小A的原因看似很难懂，其实很简单。

勤奋的目的不是勤奋本身，而是“偷懒”。

怎样的偷懒？

就是用更短的时间把事情做好，是让自己做以前做不到的事。

小A虽是勤奋，但把所有的精力都耗费在大量的重复性劳动上，已经没有精力去承担更多的工作量。小B看起来没那么“勤奋”，但擅于思考，对大局观的掌控能力较强，更有能力胜任管理岗。

看到了吗，很多时候，多思考、善于“偷懒”比埋头苦干重要得多！

这种“偷懒”，放在公司的运营管理上同样适用。

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